项目管理办公室(PMO)的成立是为了协调项目和资源与大学的战略目标，使大学的IT项目取得更大程度的成功. 该方法作为组织的指南，我们力求: 识别机会 估算和建议项目成本和收益 充分计划和执行项目 创造和衡量价值 优先投资和分配财政和人力资源 方法论文档图表项目生命周期政策 & 的指导方针
